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獲取《國有企業數字化轉型策略與路徑》白皮書

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    國有企業數字化轉型五大挑戰

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    國有企業數字化轉型三大應用場景
    人力數智化轉型場景

    財務數智化轉型場景

    供應鏈數智化轉型場景

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    國有企業數字化轉型三大階段

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    國有企業數字轉型五大基本原則

    戰略引領

    明確戰略目標,用科學的方法,分步走,包括開展數智化轉型關鍵問題研究,制定數智化轉型戰略綱要,制定數智化發展規劃,并強調其整體性、協同性。

    價值導向

    要注重數智化轉型的實效,把數智化轉型的短期價值和長期價值有機結合。找準切入點去突破,切入點需要是端對端、全場景、全鏈條的。

    安全可控

    聚焦本質安全需要,推動實現從企業到完整產業鏈的安全可靠。不斷加強技術和產 品迭代優化和創新。

    數據驅動

    深化數據資源的開發利用,促進以數據為核心的新型產品與服務創新,以信息流帶動技術 流、資金流、人才流、物流,帶動提高全要素生產率和創新水平。

    平臺支撐

    需要一個統一的平臺來統一數據、統一語言,形成支持跨云、內嵌智能和連接生態的能力底座。

    國有企業數字化轉型兩種路徑

    兩種路徑呈現雙螺旋式平行結構,彼此之間互相作用和影響。

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    業務

    視角

    核心關注業務賦能

    對標

    視角

    核心關注業績領先

    產業

    視角

    核心關注鏈主職責

    用戶

    視角

    核心關注用戶洞察

    監管

    視角

    核心關注平臺搭建

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